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不是，重慶西聯科技有限公司是中國西聯旗下的公司之一。
從紅塔集團當地的一家小煙廠，發展成為當時號稱“亞洲第一”的煙草巨頭，歷時10年。單個品牌最高峰的時候，紅塔山接近100萬箱(一萬箱煙，也就是2500萬包煙)。然而，自1995年以來，它一直在持續下降。曾經，中國最著名的香煙品牌，已經到了沒人愿意消費的地步。消💫費者對紅塔山概念的改變，遠比賬面上銷售數字的下滑更可怕。
紅塔山衰落的原因很多，包括政策、管理、人員問題：
1.很多朋友提到了1995年紅塔ꦅ山開始滯銷的原因。第一句話就是“假煙多”，包裝沒有改進，沒有防偽設施，假煙遍地開花。這在當時確實是現實。事實上，解決這個問題相當ﷺ困難。與當時的體制相比，各地專賣局的職能還沒有走上正軌，一個卷煙廠打擊假煙確實不夠。
2.楚的******導致紅塔人心不穩，導致紅塔錯過了當時的市場機遇期；另外，紅塔集團當時誤入ౠ歧途，開始了產業的多元化，分散了他的精力，在一個機遇期放棄了優勢產業的競爭。在杭州抽煙是明智的。當時的廠長表示，在杭州抽煙就是抽煙，其他行為如果有就是分流員工等。這不是重點。的確，一個比房地產更賺錢的行業就在眼前。還有哪些投資機會可以稱之為機會？
3、95🏅年后，煙草專賣和卷煙流動市場的取消，使傳統的卷煙流通渠道發生了重要變化。煙草的渠道管理需要從粗放模式向精細化管理轉變，而紅塔山在該發力的時候沒有發力，銷售力量也不足，沒有做好市級市場深入渠道溝通的準備。我們可以對比一個數據，但是同期杭州煙草的營銷部門從不足50個發展到近1000個。
4.我們當時沒有關注到東部沿海市場對更高檔香煙的需求，沒有把重心轉移到圍繞15元價位的市場，失去了機會。其實浙江的利群、大紅鷹、江蘇的南靖、河南的郝迪、湖北的洪金龍等等都是這個時候上來的；♑
5.傳統的傲慢導致客𝓀戶關系不佳。當地一家煙草公司的主管當時告訴我，“我以前在昆明呆過，就是去拿煙。你見不到紅塔煙廠的領導，更別🌼說吃飯了。這時候，廠里一個小業務員出來了，下面等貨的人趕緊幫他提包”。他說，這種情況確實具有普遍性。現在，供銷雙方的地位都變了。紅塔卷煙廠想靠當地公司賣紅塔山，他們敷衍了事。
6.之后，在高檔煙草的競爭中，云南省煙草競爭優勢明顯，這與煙草體制⛎有關。省局明確要求在云南銷售和生產煙草。在技術層面上，各省煙草和經銷商同屬一家公司，各地可以開展信息和人員的互利合作。所以，一年一年競爭的結果，🌼云南省的煙草比例越來越低，直到最后賣不出去。
關于紅塔山的衰落，可以看一些數據：
1.從銷量和市場份額來看，90年代初，ဣ除了中國，紅塔山幾乎覆蓋了全國高檔卷煙市場，沒有一個品牌能與之抗衡。2006年，紅塔山在12元以上的主流高檔卷煙市場失去了10的份額。總的來說，從1995年到2006年，中國高檔卷煙市場占20？30的高速增長，而hon
2.就政策支持和政府信心而言，紅塔山一直是國家煙草局全力支持的煙草企業。很多文件𒁏都規定要把紅塔山的銷量作為一項重要工作來抓，但即便如此，它的上市率和銷售率仍然不高，尤其是在東部沿海發達地區。
3.品牌資產的損失。目前ꦗ紅塔山的主力價位在7-11元左右，基本都是公薪階層抽的煙。和上海紅雙喜差不多，單價40元，中國很遠，從高端品牌掉到中檔品牌。
紅塔山確實沒落了，沒救了。我們來看看當時的紅塔山是怎么起來的：
1.當時的紅塔山領袖楚石堅在其中發揮了🌄重要作用。楚是紅塔山的旗，后來楚出事了。降旗的時候影響很大，也是紅塔衰落的重要原因。
2.紅塔ꦏ山起步很早，率先更新了設備。紅塔山是中國最早引進卷煙流水線的煙草企業之一，其穩定和提高的質量贏得了市場。
3.充分利用地理位置，卷煙的戰略資源是煙葉生產⭕。紅塔山作為云南省的稅收支柱，壟斷了當時全國最好的煙葉，云南高原穩定優惠的原料供應保證了品質。事實上，對于其他大部分卷煙廠🐲來說，當時根本無法保證云南一級煙葉的供應。
4.在云南省和國家局的全力支持下，可以說中國煙草企業得到的政策支持對于紅塔這樣的企業來說是絕無僅有的。每一個上臺的領導都把紅塔成績的提升作💖為重要任務，就像足協的負責人要把中國足球帶進世界杯一樣。
5.當時開放的全國市場競爭為紅塔山的崛起提供了外部環境條件，品牌如滾好順佳般成長。開放市場也有利于國家⭕對紅塔扶持政策的落實和效果，不同于之前訂單落空的情況。
紅塔山衰落的原因很多，包括政策、管理、人員問題：
1.很多朋友提到了1995年紅塔山開始滯銷的原因。第一句話就是“假煙ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ多”，包裝沒有改進，沒有防偽設施，假煙遍地開花。這在當時確實是現實。事實上，解決這個問題相當困難。與當時的體制相比，各地專賣局的職能還沒有走上正軌，一個卷煙廠打擊假煙確實不夠。
2.楚的******導致紅塔人心不穩，導致紅塔錯過了當時的市場機遇期；另外，紅塔集團當時誤入歧途，開始了產業的多元化，分散了他的精力，在一個機遇期放棄了優勢產業的競爭。在杭州抽煙💙是明智的。當時的廠長表示，在杭州抽煙就是抽煙，其他行為如果有就是分流員工等。這不是重點。的確，一個比房地產更賺錢的行業就在眼前。還有哪些投資機會可以稱之為機會？
3、95年后，煙草專賣和卷煙流動市場的取消，使傳統的卷煙流通渠道發生了重要變化。煙草的渠道管理需要從粗放模式向精細化管理轉變，而紅塔山在該發力的時候沒有發力，銷售力量也不足，沒有做好市級市場深入渠道溝通的準備。我們可以對𒅌比一個數據，但是同期杭州煙草的營銷部門從不足50個發展到近1000個。
4.我們當時沒有關注到東部沿海市場對更高檔香煙的需求，沒有把重心轉移到圍繞15元價位的市場，失去了機會。其實浙江的利群、大♔紅鷹、江蘇的南靖、河南的郝迪、湖北的洪金龍等等都是這個時候上來的；
5.傳統的傲慢導致客戶關系不佳。當地一家煙草公司的主管當時告訴我，“我以前在昆明呆過，就꧋是去拿煙。你看不到紅塔t的��領導
6.之后，在高檔煙草的競爭中，云南省煙草競爭優勢明顯，這與煙草體制有關。省局明確要求在云南銷售和生產煙草。在技術層面上，各省煙草和꧑經銷商同屬一家公司，各地可以開展信息和人員的互利合作。所以，一年一年競爭的結果，云南省的煙草比例越來越低，直到最后賣不出去。
品牌介紹：
紅塔集團從1956年開始創業，從一個小小的煙葉復烤廠發展成為中國第一、世界前列的現代化跨國煙草企🍒業集團。紅塔集團的發展史就是一部中國民族工業不斷求新求變追趕世界先進水平的進化史。
在“以山為峰”的企業精神指引下，近年來，紅塔集團堅持“聚焦主業，提質創新，提升企業核心競爭力”的工作思路，以消費者為導向，以科技創新推動產品質量的持續提升。其主打品牌紅塔山連續七年蟬聯中國最具價值品牌榜首，紅塔山、玉溪、賀歲、阿詩瑪、紅梅占據中🍎國煙草行業36個知名品牌中的5個。與國賓、美登、***************一起入選國家煙草專賣局全國卷煙品牌100強，在國內外享有較高聲譽，部分產品已出口市場，為海外消費者提供了環保、自然、健康、醇和的優質煙草產品。
紅塔集團除ℱ致力于做精、做強、做大煙草主業外，還成功涉足能源交通、金融保險、醫藥、輕化工等行業，全資、控股、參股ꦗ企業69家，累計對外投資 億元。科技創造價值，價值回報社會，這是紅塔集團一直堅持的企業發展之路。今天，紅塔集團面臨著眾多可能的競爭選擇和千變萬化的市場形勢。我們堅信，只有站得更高，才能看得更遠，只有牢記社會，積極進取，才能在新的信息時代取得更大的發展。
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