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2023-11-14 20:44:06
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好順佳設立于2010年，經工商局、財務局、稅務局核準成立
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根據你的描述你們公司應該是小規模的納稅人，所以記賬才這么簡單，納稅不合規。跨境小型電商企業的概況。
買方:如果需要的話，一定要提供輸入發票
銷售端:一般納稅人合規流程為:境內公司—香港(境外)公司—零售客戶。
國內公司購買進項發票，向香港公司申報出口并收取退稅。香港公司將確認零售收入、平臺費并繳納利得稅。
對于少量無法開具發票的貨物，香港公司會直接采購并付款給供應商(香港公司不需要發票)。
對于一些需要零售發票的歐洲客戶，操作人員可以使用Excel模板發送形式發票給客戶。在歐洲銷售主要涉及♑歐洲增值稅，與國內稅收無關。
如果你是小規模納稅人就不能做退稅，就算能進票也不值。有三個方向:
1、向一般納稅人，注冊香港公司要上去。
2. 我們可以考慮今年通知中新發布的四個點的核查催收(在國內票面收稅的環境下，我們擔心未來庫存，目前做的人也不多，所以🀅這個比較謹慎𒅌一點)。
3、公司成立時間不長，規模較小，或暫時按照以前的不規范進行。
跨境電商財務會計公司
會計職業是一個熱門的職業，會計有很多小類型，今天說的就ꦓ是跨境𓄧電商做賬，對于這個職業不是很了解的可以看看電商會計的核算流程和會計處理，保姆級教程，*文章:財務跨界電商-跟老板一起，跨境電商財務核算方法??
很多會計進入電子商務行業，對于行業中的很多流程感到很頭疼，不知道如何做賬務處理，🌠今天就來整理一份詳細的資料，大家只需要查看數據就可以遇到問題，一共有107個完整的電子商務會計，大家♏可以找到相應的問題庫。常見的問題已經整理出來了，我想學習一下如何得到電子商務會計處理你可以找我要，免費分享
疫情造成這個假期有點長，居家幾乎一個月每天刷知乎。作為一個做了十多年金融老人，我看到了很多職場天花板的困惑，也看到了很多專業金融同事的解答。我覺得沒有點在關鍵的方法告訴大家，我沒有遇到每一個問題的思考過程。也許最好是把專業知識列出來，但是系統的寫方法教你怎么做財務控制員并不容易。在家閑著也是閑著，開個專欄試著現實地寫一寫如何做一個財務領導。*文章:修老板寫了很多財務同事如何做財務總監，也許最核心的就是如何得到老板，得到老板為我們工作，得到老板你就會成功百分之九十，專業有時不是關鍵還沒有接觸過老板的財務同事(包括我的下屬)會覺得神秘，高不可攀。如果我知道，我都不知道從哪里開始。但現實并沒有那么神秘，年銷售額不到3億的企業，財務基本爛得一塌糊涂。我遇到了幾位差不多的，我的工作在利基的前三名，我上任后，財務總監對審計收費嚴格，表忠心耿耿，薪水四十萬一秒從底層做起的前會計出身是一個工廠，甚至做了against the balance of bank account * to work，下班后*一走兩萬一千個月的薪水又花了三年。我經歷過三家上市公司，其中一家做得非常好。另外兩個就像那樣。沒有多少人有真正的技能，所以找對老板是關鍵。當然，只有面對老板，工資才能跳。我從事財務工作的第五年開始面對老板，個人情況簡略，普通兩個畢業，注冊會計師做了三個部門，其他什么職稱都沒有。剛開業兩年。14年正式開始面對老板，在三家上市公司做5年的一般崗位前，先說主要障礙:沒有做財務負責人的面試財務負責人極其困難，前半個月就能搞定，這個很難找4個月，因為和老板沒有一個渠道。這就是你要面對的，簡日歷需要提前準備。剛進入一個月比死還慘，隨時帶著離開的念頭，不知道老板關心的是什么，老板天天問安排得怎么樣。當家作主還是天壤之別，這真的很難突破，從*一家上市公司，當時30多個人從財務部門熟悉幾個到現在都沒有突破，包括我的直接上司。當時，我咬緊牙關模仿自己最崇拜的CFO，從收入渠道、商品、費用、利潤、現金流等方面寫了一份系統的分析報告，迅速取得了成功。老板再也沒有考驗我了。我總是告訴我的朋友，平臺和指南非常重要。為了表示感謝，我會寫一封。三年來在這個企業從一個沒有經驗的財務老板負責什么業務要點要專注，你的工作能有目標，心里會有底氣:1。銷售收入(分為商品和渠道兩個維度)渠道基本是固定的，關鍵是商品分析，如上所述老板不懂財務，但老板太懂商品了，畢竟公司的存在就是做商品和賣商品。因為我在*家拿到了貨，所以我去面試財務總監的時候，主要是談商品定🌞價，下單，分析。這也是金融的本質。我會做一篇關于商品的專題文章，但是記住最近兩年的數據是很有必要的，但是大多數做金融的人做不到。存貨周轉率還是商品管理，收入在很大程度上決定利潤，存貨周轉率在很大程度上決定現金流，老板很關心。簡單的是賣出去需要多長時間。成本控制很容易理解，但大多數財務總監做得并不好。老板對貨物的管理水平也比較粗糙。對這個專業感興趣的人不多。所以成本控制比較容易取得成效，也比較容易表現出忠誠度。首先，我們必須保持這樣的心態，每一分錢都是從我們自己的口袋里掏出來的，并讓老板知道。同時，管理水平要高一些，要學會梳理每一筆費用的業務流程，從更高的層次進行控制和分析。而不是像剝自己的皮一樣去處理它。銷售人員的提成決定了銷售人員的士氣，士氣決定了公司的業績，業績決定了公司的利潤。其重要性不言而喻。本是負責人事工作的人，可是老板關心的是財務要注意，老板關心的是那么幾點，要解決好就好，漲工資一定要有你。另外，人事經理大多不專業，通過各種計算來考慮財務問題更有優勢。然而，分蛋糕是一種情商測試。這就單獨一篇文章來解決以上四點，你要走到老板面前，至于報稅、記賬、ERP、付款報銷、出口退稅，財務團隊管理固然重要，但只有跟上老板才能拿到超額回報。修完老板的文章寫了這篇，真的寫起來覺得很痛苦，記得事情還是拿著外甥的練習本寫了稿子然后打出來才勉強寫出來的。我懶得查錯別字。我有點頭暈
一般來說，咨詢這類問題的財務人員之前都有線下業務的經驗，他們在剛接觸線上業務的時候，總是不知道如何開始財務核算。最近，電商金融、稅務、干貨交流群的很多新成員給我發私信，說還有一些比較通用的跨境電商核算方法可以交流學習，于是就有了下面這篇文章。一般來說，如果是新興的跨境電商企業，前期核算和監管的重點應該在采購成本核算、銷售收入核算、物流成本核算、銷售費用核算。這主要是四大線上業務和線下業務的區別。下面我就簡單介紹一下四個切入點的必要性、記賬方法以及一些實用的TIPS。一、采購成本核ꦡ算的必要性:采購成本是電商企業經營的基礎，成本降低后，銷售費用多了一個經營空間，銷售收入也可能翻番。所以這部分的會計和監管的必要性不言而喻。一般來說，如果供應鏈本身是企業對外提供的，就存在部分虛增的空間，一般在10%以上。在通常的半年度和年度核算過程中，降低采購成本的目標可以設定在8%左右，逐步降低企業的采購成本。會計處理方法:采購成本核算(先進先出法)采購成本=采購價格+相關稅費TIPS: A、財務不僅僅是記錄和核算，監督和控制也是必要的責任之一，財務要勇于提出管理目標，否則就是玩忽職守。B、不要聽供應鏈的廢話，他們必須保持利潤，勇敢的價格。在計算出單個產品的成本后，可以在利潤計算中按月或季度的平均值計算單個產品的成本，以減少工作量。銷售收入核算的必要性:銷售收入決定企業的資金流入。在電子商務企業中，銷售收入的特點是單量量大，客戶單價低，這給財務核算增加了大量的工作量。電子商務的銷售收入直接關系到門店的經營。在管制松懈的前提下，經營者經常未經許可設置折扣或折扣碼優惠券。賬務處理方法:確定銷售收入，一般不包括稅費價格，記帳收入/;處理發貨;借款:發貨借款:囤貨。按月或按季度計算平均值，可以代替按日計算。B.適當暗示公司管理層授權給運營層，財務*和管理層可以進行抽查和監督。物流成本核算的必要性:跨境電商的物流成本主要由兩部分組成，分別是配送及快遞費用和初始運費。從這兩個部分節省下來的每一分錢都是企業的利潤。由于部分作業本身水平有限，他們沒有完全控制好庫存問題，經常將首道工序紅單獨空運，造成物流成本較高。會計處理方法:送貨及快遞費用:納入“主營業務收入-運費”借款:其他貨幣資金-支付寶賬戶存款借款:主營業務收入-商品主營業務收入-貨運頭流程物流運費:借款:主營業務成本-貨運貸款:TIPS:跨境電商物流成本庫存成本是密切相關的，一定要注意提前儲備庫存，不要每件貨物發空運紅單，控制空運紅單、物流的比例成本控制到位。核算銷售費用的必要性:銷售費用主要由促銷費用和營業費用組成。這部分成本應該建立一個合理的比例，不同的產品在不同的類別有一定的差異。企穩后基本穩定在20%的升班率波動。會計處理方法:借款:銷售費用借款:其他貨幣資金-促銷賬戶存款TIPS:銷售費用必須要求操作人員做好提前計劃和預算，然后按月進行財務核算考核。否則會給企業管理帶來很大的麻煩。需要更多跨境電商財稅干貨的朋友，可以私聊發🌸“跨境電商財稅干貨”給我，我會私信給你。
通過Haoshunjia的辛苦工作整理出的相關知識:跨境電商賬號，相信對大家會有幫助。
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